Để trở thành 1 Manager có nhất thiết phải đi từ 1 developer hay không?

[sala4ever]

Xin chào mọi người trong congdongcviet!
Hiện tại mình cũng chỉ là 1 SV và có 1 câu hỏi muốn xin ý kiến mọi người. Có thể ai đó sẽ cho đó là câu hỏi thật ngớ ngẩn nhưng mọi người hãy cứ coi đó là câu hỏi của 1 thằng gần như chẳng có tý tẹo kinh nghiệm nào hết.
Nói thật là mình không có nhiều hứng thứ với cái nghề coder cho lắm. Mình cũng có thể ngồi hàng giờ, ôm cái máy tính thâu đêm để vật vã với đống code nhưng đó là khi vấn đề chưa được giải quyết, chương trình còn báo lỗi. Nhưng sau mỗi lần như lần mình cảm thấy hãi cái món lập trình luôn ( Có thể thể trạng cơ thể không được tốt lắm hjhjhj).
Chưa biết với những dự án ngoài thực tế sẽ như thế nào nhưng khi học với mấy môn như kiểu phân tích thiết kế hệ thống, quản lý dự án phần mềm thì mình thấy khoái lắm và tự thấy khả năng phân tích, thiết kế hệ thống của mình cũng không tồi (ông thầy dạy môn đó đã nói với mình như thế [IMG]images/smilies/biggrin.png[/IMG]), cộng thêm khả năng thuyết trình, nói trước đám đông cũng khá ổn (ôm cái chức cán bộ lớp nên cũng hay phải lên chặt chém trước đồng bào [IMG]images/smilies/biggrin.png[/IMG]). Mỗi tội tiếng anh còn kém quá nên vẫn đang cố tu luyện thêm.
Vậy mình muốn hỏi với 1 thằng ko quá đam mê với lập trình, chắc khó có thể trở thành 1 coder giỏi như mình nhưng với những cái "vốn" hiện có như vậy liệu mình có thể mơ về 1 PM ko nhỉ?
Cảm ơn mọi người đã lắng nghe!

View more random threads:

• Những điều LTV ghét
• Chứng thư số là gì và nó có vai trò như thế nào đối với hóa đơn điện tử?
• Không có bằng ĐH đúng ngành CNTT có thể được đi nước ngoài làm việc?
• Hệ Thống Thông Tin Và Mạng Máy Tính!!!!!
• Đại lý sửa máy giặt hãng Toshiba tại nhà Huyện Thanh Trì
• Bạn nghĩ gì về C so với C++?
• Bộ gõ chữ việt mới
• Hướng đi cho người không chuyên ngành
• Tư vấn mức lương cho Mobile Android Developer
• Học lập trình ở NIIT chất lượng thế nào?

[nhunhamnho]

Câu trả lời là PM với Dev là 2 công việc hoàn toàn khác nhau. Một bên là quản lí còn một bên là kĩ thuật.
Nhưng mà khả năng phân tích thiết kế giỏi thì cũng chỉ là Developer thôi, đừng nhầm lẫn.
Muốn làm PM thì phải có khả năng quản lí giỏi, thương thuyết và đàm phán...

[nhatlinhit88]

Cảm ơn mọi người đã quan tâm và góp ý cho câu hỏi của mình.
Sở dĩ mình hỏi như vậy vì mình cũng hay lang thang trong các diễn đàn và mình thấy mọi người hay nhắc đến cái "nấc thang nghề nghiệp" trong ngành công nghệ phần mềm này. Và để có thể bước lên được nấc thang phía trên thì thường phải là người xuất xắc ở các nấc thang bên dưới như: developer => team leader => project manager =>...
Dù sao thì mình cũng chưa có được nhiều kinh nghiệm thực tế. Cái này chắc phải sau này ra trường đi làm bươn trải với đời thì mới khá lên được [IMG]images/smilies/biggrin.png[/IMG][IMG]images/smilies/biggrin.png[/IMG]. Còn hiện tại chắc vẫn phải đâm đầu vào học, học và học thôi.

Thanks and Best regards!

[b2ltpt]

Các kĩ năng về quản trị dự án nhé:
1. Quản lý thời gian (của mình và của cả dự án và của khách hàng)
2. Quản lý đầu việc
3. Quản lý chi phí
4. Quản lý con người
5. Quản lý liên lạc trong team
6. Quản lý rủi ro,
...

Một số kĩ năng mềm như wazi đã nói.

Còn kinh nghiệm cho thấy các PM giỏi là người đã từng làm về kĩ thuật và tính cách cẩn trọng và chắc chắn.

[coca]

mình cũng khoái làm Project Manager lắm. Cơ bản là cũng có chút khả năng thuyết trình cộng với tính cẩn thận chu đáo. Mình chỉ thiếu 1 cái đó là khả năng code còn hơi gà. Mình hay đùa với mấy ng bạn rằng sau này tao mở công ty t mời chúng mày về ngồi bắn halflife [IMG]images/smilies/laughing.gif[/IMG]

[hungcong88]

Đơn giản là muốn trở thành PM thì phải có nhìu năm kinh nghiệm, và từ DV mà lên...cứ đi làm vài năm kinh nghiệm thì có thể trở thành PM thôi bạn ạ!

[duong19192]

Cho mình bon chen xí, nếu bạn muốn làm quản lý thì bạn phải thật am hiểu công việc của nhân viên. Nếu không thì công việc của bạn chắc chắn sẽ không thành công.
Điều này gần như đồng nghĩa với việc bạn phải có kinh nghiệm trong việc mà nhân viên bạn đang làm và bạn quản lý họ.

Quay trở lại role PM mà bạn hỏi, mình xin bổ sung một kỹ năng mà bắt buộc một PM cần phải có là Estimation. Có thể là một bản external estimation cho khách hàng để tính toán khối lượng của hợp đồng, hoặc là một internal estimation cho teamwork. Bạn không có kinh nghiệm về kỹ thuật thì khó (hay có thể nói là ko thể) làm được việc dự toán các đầu việc, chi phí và thời gian thực hiện chúng, chứ đừng nói là quản lý chất lượng theo kế hoạch mà bạn đã đặt ra.

Mặc dù trên thế giới đều đã có các chuẩn để bạn học hỏi, nhưng mỗi dự án mỗi khác, làm PM phải hết sức năng động và hiểu biết nhiều mặt trong hệ thống, kể cả kỹ thuật.
Mặc dù phía dưới bạn có thể có teamleader để làm kế hoạch chi tiết, quản lý chất lượng, tiến độ của team nhỏ nhưng nếu bạn thiếu kinh nghiệm hơn những người mà bạn quản lý thì dễ bị anh em ném đá [IMG]images/smilies/17.gif[/IMG]
Mặc dù phía trên bạn còn có SM có thể tham gia Estimation với khách hàng, nhưng bạn vẫn phải tham gia quá trình này, còn ko thì có thể bị ép mà ko biết, anh em OT, dự án có thể fail, chẳng móc túi được của khách hàng mà còn làm mất uy tín của cty.

Hầu hết những người làm PM mà mình biết thì đều trải qua quá trình làm kỹ thuật (ko nhất thiết phải ở role Dev) nhưng đã từng tham gia vào code.

Thấy bạn có những thắc mắc giống mình hồi còn đi học ĐH nên mình có đôi lời chia sẻ, nếu không đúng thì cũng đừng oán trách[IMG]images/smilies/lick.gif[/IMG], dẫu sao cũng là chia nhiệt tình, và cái gì cũng có ngoại lệ cả.

[blogstud1]

đây là câu hỏi khá hay, PM và Developer tưởng chừng là 2 công việc khác nhau nhưng có mối liên hệ mật thiết trong việc làm. Hiện nay để làm PM thì đa số từ developer lên chứ chen ngang rất khó, bạn phải làm developer để hiểu qui trình, sx gia công phần mềm thế nào, cái khó, cái khổ của anh em. Từ đó mà biết cách làm việc.

Với xu thế hiện nay nhiều cty cần PM biết cả technical overview, làm cả 2 nên chắc chắn skills cần tốt hơn.