Đối với các người làm marketing chuyên nghiệp, không ai là không biết đến phân tích SWOT, tuy nhiên trong ngành tổ chức sự kiện thì vẫn còn mới mẻ với tương đối nhiều người. Chúng ta cùng tìm hiểu mô hình này được triển khai như thế nào trong trường hợp áp với công tác event nha!

cho thuê âm thanh

Để có thể làm chủ được việc phân tích SWOT, bạn cần phải trả lời được các câu hỏi như sau

- Cách nào để quảng cáo sản phẩm

- Xây dựng và nâng cao hình ảnh thương hiệu sao cho hiệu quả

- Xác định giá trị thị trường và thị phần của công ty và sản phẩm

- Ai là những khách hàng của sản phẩm

- Liệt kê những tính năng của sản phẩm

- So với những đối thủ cạnh tranh thì sản phẩm của mình có những ưu nhược điểm gì

đa số câu trả lời bạn phải hoàn thành trước khi bắt tay vào thực hiện những nội dung tiếp theo. Việc này có ý nghĩa là sẽ hỗ trợ một phương pháp cực kỳ đắc lực trong vấn đề quảng bá cho sự kiện. Bạn biết đấy, vấn đề truyền thông cho event là rất quan trọng. sự kiện tổ chức hoàn chỉnh tới đâu nhưng không có đông đảo khán giả biết đến và tham dự thì cũng không đạt được sự thành công nhất định.

SWOT là một công cụ lập kế hoạch chiến lược được sử dụng để khám phá ra và cân nhắc những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án bạn muốn tổ chức. Trong giai đoạn tổ chức sự bạn cũng có thể áp dụng mô hình này để có kết quả hoàn chỉnh.

Điểm mạnh (S)

Ở nội dung này bạn nêu lên những đặc điểm, lợi thế của bạn và dự án và hữu ích trong việc đạt được mục đích cuối cùng của dự án. một vài điểm mạnh có thể kể tới như cộng sự có kinh nghiệm, chất lượng sản phẩm/dịch vụ hoàn chỉnh, có các công cụ PR hiệu quả, thị trường tốt, ngân sách đầu tư cao…

Điểm yếu (W)

Ngược lại, đây là những điểm của dự án và thực hiện của bạn tác động không hoàn chỉnh trong việc làm được mục đích dự án. những dự án event thường có những điểm yếu sau thiếu vốn, thiếu những phương tiện truyền thông và công ty liên lạc, một số nhân sự thiếu kinh nghiệm,…

cho thue ghe su kien

Cơ hội (O)

Nếu như “Điểm mạnh” là yếu tố bên trong thì cơ hội là yếu tố bên ngoài như: ít cạnh tranh, điều kiện kinh tế thuận lợi, thị trường phù hợp, hỗ trợ từ chính quyền địa phương, tính sẵn có của nhà nước của cơ sở hạ tầng,... Nó sẽ có ảnh hưởng tới dự án và mang lại một vài điểm tốt trong việc đạt được các đích đến trong quá trình thực hiện dự án

Nguy cơ (T)

Ngược lại với cơ hội là nguy cơ, đa số yếu tố bên ngoài gây ảnh hưởng lớn trong việc đạt được đa số mục đích của dự án như cạnh tranh cao, ít có hỗ trợ từ chính quyền địa phương, thời tiết xấu…